Texte de Jean-Marc Baillieu: Curer-Récurer

prologue

Ce type même de sourire masquerait une sensation même d’embarras ou traduirait un souci permanent, voire une situation douloureuse : ici, par exemple, ce jeune homme sourit mais, en réalité, au fond de lui-même il se morfond, se demandant même avec inquiétude si le vieillard, ami de son oncle, qui le reçoit non sans componction, répondra à son attente. Il n’a pas tort : le vieillard onctueux en veut terriblement à l’oncle et se vengera en opposant finalement au neveu une fin de non-recevoir.


commentaires

1 / Cette expression-ci dénote un léger mépris du locuteur, de même que :
– Si vous ne faites pas le nécessaire pour…
– Elle est partie en disant qu’elle avait une réunion…
– Ne vous faites pas de souci pour le compte rendu…
2 / Il ne faudrait pas dès lors que le langage devienne par trop familier, il faudrait éliminer, petit à petit, ces onomatopées qui rapprochent les niveaux de langage.
3 / Il est inacceptable que vous donniez la nette impression d’une personne dont la tête dodeline comme en prélude à un sommeil paisible.


recommandations

Engagez-vous précisément sans perdre de vue les objectifs à atteindre tout en économisant efforts et moyens.
Organiser c’est se respecter et respecter les autres.
Se voir plus souvent et moins longtemps.
Faites circuler un maximum d’informations pour mieux brouiller les pistes et rester maître du jeu.
Affichez sans vergogne les tableaux de bord quel que soit le résultat.
Economisez le temps.
Déléguez les tâches les plus chiantes.
Tournez toujours plusieurs fois votre langue dans le sens des aiguilles d’une montre avant de prendre une décision, de répondre à telle ou telle sollicitation surtout venant de l’extérieur.
Répondez cyniquement, voire de façon blessante, cassante à tout le moins.
Pensez à redistribuer régulièrement les cartes de façon à brouiller les pistes et à faire croire au Père Noël en flattant untel plutôt que tel autre et ce, à tour de rôle.
Soyez vil en arbitrant les priorités et les urgences.
Venez avec des suggestions qui guideront plus sûrement vers les réponses attendues, évitez d’exposer trop longuement les problèmes, de couper les cheveux en quatre.
Squizzez le pourquoi ? au profit du comment ?, et ce d’emblée !
Tout noter afin de tenir un fichier des participants bien utile par la suite.
Mettez les autres en situation d’échec, de dérapage, provoquez des séances en groupe d’autocritiques individuelles : culpabilisez-les !
Maintenez constamment la pression pour manager par le stress.
Rompez !